以實用和有效的方式使用 SWOT 分析可能是我們大多數人想要獲得的。這可能是一項非常具有挑戰性的任務，您在沒有經驗的情況下執行它。本通訊是作為進行 SWOT 分析的機會而編寫的。它說明了什麼？何時以及如何？它可以以簡單的方式完成。
什麼是 SWOT 分析？
SWOT 是力量、弱點、機會和威脅的縮寫。它是一種情境分析工具，用於評估商業企業環境、商業企業的競爭情景甚至是麻煩。
為什麼我稱之為情境分析？因為它將用戶的信念與公司內部的優勢和劣勢以及包括機會和威脅在內的外部因素進行比較。它基於消費者的專業知識以及公司外部的企業環境。
何時使用 SWOT 分析？
它是用於對代理商進行簡短分析的簡單工具之一。完整的 SWOT 評估通常用作戰略規劃系統的額外設備。否則，它可以用於不同的情況，包括內部功能，即比較自身能力的優勢和劣勢。例如，它可以用於設計新產品發布、增長市場份額、進入新企業、比較自己的運營能力或用它來解決問題。
如何使用 SWOT 分析？
儘管應用 SWOT 分析非常順利，但作為替代品，很難掌握它。您還可以作為一個團隊或通過您自己來執行 SWOT。如果你在一個船員中使用宜家的 SWOT 分析，那麼你肯定需要使用頭腦風暴儀來獲取大約 SWOT 幾個船員的四個要素的想法。如果您借助自己的幫助來做到這一點，那麼您就是最能表達所有想法的人。無論您採用哪種方法，您都需要確定您所處的公司或事態的優勢、劣勢、機會和威脅。然後將它們列出，如下所示：-
優勢。
強大的經濟
技能熟練的員工
高優質的產品和產品
弱點
高周轉
新產品佈局
官僚控制
機會漸進
新市場開放（eG AFTA、WTO）
新的大型任務正在籌備中
客戶更加了解
威脅
來自AFTA 和 WTO 國際地點的低准入壁壘
費與競爭對手的鬥爭
需要強調的是，優勢和劣勢是內部元素，而機會和威脅則是外部元素。
在裝備初步使用期間，通過 SWOT 識別的物品是非真實的。當您享受更大的優勢時，您必須確認在 SWOT 過程中頭腦風暴的對象。
儘管從概念上講，這兩個元素是經過真誠診斷的，但我的許多貢獻者可以互換使用它們。
最後，SWOT 分析可以以多種方式進行。讓團隊中的貢獻者能夠最大限度地提高他們對問題的了解是至關重要的。另一方面，作為組長，你必須篩選出明顯不相關的項目。