審查是對關聯、特定交互或框架的評估。審查的關鍵部分是它依賴於一個公正的評估，該評估將給出一個目標視角。在協會中，審查可以直接由相關部門或內部審查小組或外部特定組織完成。
無論是在內部採取行動還是重新分配，組織指導審查都有各種優勢，例如，制定可管理的質量指南和穩定地接納可靠的數據。審查將維護重要和行政方向，並有助於區分發展區域並消除缺點。
專業的審查和隨後的執行將進一步提高效率，推動可管理性，並根據內部或外部客戶和投資者幫助協會的公司形象。
以本文的最終目標，我們將在廣泛的審查中歸零於一個特定的領域，即貨物協調操作審查。戰略審查的目的是公平地審視組織當前的協調因素以及運輸任務和流程，評估所建立的框架和周期的有效性，並為協會提供關於其商店網絡和貨物董事會的建議和規則。
協調運營審查將不斷從主要合作夥伴的社會事件定量和主觀信息以及調查和破譯這些數據開始。在信息分類和會議中合作的主要部門通常是計劃運營和運輸以及倉儲、採購、創建、交換一致性、客戶服務和 IT 辦公室。大量的部門直接或以迂迴的方式參與生產網絡，可以提供正在發生的事情以及從審查結果中獲得優勢。
組裝和損壞的國內貨運代理停機數據將按原樣循環、敘述和實際流指南移動，以提供合理的理解並協助評估整個循環，以識別任何故障、瓶頸和浪費 (1)。屆時，審查小組將就“未來”地圖上總結的增強和調整提出想法，並給予足夠的關注。明確的建議、要做的事情和評估賭博將與這些想法和答案相結合，以幫助它們執行。通過信息調查和對標，積累的信息將用於支持發現、衡量協調因素費用和可能的投資資金。
貨物協調因素審查將在很大程度上涵蓋入境和出境運輸以及其他與計劃運營相關的活動，如庫存管理、倉儲或交換一致性。正常的發現將在很大程度上與（但不限於）協調因素獲得程序、海關一致性執行、HTS 高管、貨物推進和固化、請求和庫存管理、ERP 和計劃運營框架協作、流程平滑和統一、優質運輸約束和指南、協調因素供應商組合方法和董事會同意。